Planungsprozesse

Zunehmende Umweltdynamik und Differenzierung der Unternehmungen hat Auswirkungen auf die Unternehmensplanung als zentrale Aufgabe des Managementprozesses. So lassen sich Tendenzen beobachten, die starre jährliche Budgetierung wird ersetzt durch flexiblere Ansätzen wie Rolling Forecast oder durch neuen Philosophien wie etwa Beyond Budgeting.

Parallel dazu halten die neuen Technologien Einzug in das Thema Unternehmensplanung. Während vor einigen Jahren noch 95% der Unternehmen Ihre Planung mit Excel oder Papier und Bleistift durchgeführt haben, finden wir heutzutage als Bestandteil eines modernen Planungssystems unter anderem das Data Warehouse als homogene Datenbasis mit Unternehmens-, Markt- und Wettbewerberdaten, flexible mehrdimensionale Modellierung, die oft unter dem Stichwort OLAP zusammengefasst wird, und die Realisierung collaborativer Szenarien durch das Internet und die Browser Technologie.

Einige Ziele des Einsatzes der neuen Technologien

	Beschleunigung des Planungsprozesses,
	die Einbeziehung aller Entscheidungsträger und Mitarbeiter, sowie
	Durchführung von ganzheitlichen Simulationen oder What-If Analysen.

Hauptaufgaben sind:

	die Analyse des Planungsprozesses,
	das Aufzeigen von Einsatzpotentialen für Softwareunterstützung (z.B. Simulationen oder collaborative Szenarien),
	sowie Vorschläge zur Umsetzung (Modellierung, Benutzeroberflächen, Prozessunterstützung.

Partnerunternehmen

SAP AG, Walldorf

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